莫艷軍強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作常抓不懈，做到率先垂范，帶好頭、引好路，圍繞"業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職能職責(zé)、自律表率、注重實(shí)效"四個(gè)方面深入推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造全面過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，更好擔(dān)負(fù)起在我公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目中推動發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任。
莫艷軍對公司班子成員工作提出要求。一是以有解思維，創(chuàng)新工作機(jī)制，圍繞"強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效"，認(rèn)真思考謀劃，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化績效評估，突出效率效益，實(shí)現(xiàn)我公司業(yè)務(wù)工作的精細(xì)化、高效化管理。二是要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要督促抓好工作落實(shí)，樹立"整體一盤棋"思想，互通有無、協(xié)作配合，注重發(fā)揮集體的作用，努力把"問題清單"變?yōu)?成績清單"。三是要強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門要積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，帶動全公司上下形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不斷提高服務(wù)水平，切實(shí)提升實(shí)際工作成效。
